4月7日，ミスティーノ 出金の作業会議を開催。グループ副総経理の李暁君が会議に出席し、仕事の要件を提案した。

ミスティーノ 出金では、2023 年第 1 四半期の部門の予算執行と主要な課題が包括的に要約されました、現在の経済状況を分析し判断するタスク，改革に基づいて業界が直面する実際の状況を調整する，展開の次のステップを手配する。

会議，北汽会社、東光会社の 2 社の責任者は、第 1 四半期の主要なタスクの進捗状況を報告しました，第 2 四半期のミスティーノ 出金手配，時間が半分過ぎていることを確認してください、ミッションの中間地点に到達するための対策を説明します。企業調整局は、各企業が主要な年次タスクをベンチマークし、比較することを提案します，「2023 年業績目標責任書」を慎重に分析および研究してください，すべてが実装されていることを確認してください，すべてのものには反応がある。

会議では、この分野のすべての企業の団結が完全に確認されました、困難を乗り越える、絶大な信頼に応える、任務の遂行，第 1 四半期は完全に完了“良いスタートです”さまざまなタスク。北汽会社は統合の利点を最大限に活用，歴史に残された問題に対処し、請願を通じて安定を維持するための努力が行われてきた，ミスティーノ 出金全体の安定を確保する。東光会社は撤退作業に多面的なアプローチを採用、ミスティーノ 出金の年間主要任務の実施を効果的に推進する。

副総支配人ミスティーノ 出金

ミスティーノ 出金はスピーチの締めくくりにこう強調した。

● 戦略的リーダーシップを堅持する，主な責任と主な業務に集中する。セクター企業のリーダーシップチームは地位を向上させる必要があります，新たな状況に直面する、新しい質問，心の準備を万全にしてください，作業方法を継続的に改善する，プラットフォーム機能を継続的に拡張，グッドミスティーノ 出金から託された歴史的使命を遂行する。

● 革新的なミスティーノ 出金方法，経営効率の向上。引き続き前進“3+1”ビジネス，歴史的責任を果たすための経営基盤の構築を推進する，歴史問題の解決を促進し続ける，監査是正問題の解決プロセスを加速する。安全性と安定性を維持するために最善を尽くし、苦情にはすぐに対応する。

● 統合の深化、コストの削減と効率の向上。北汽会社は精神をさらに解放する必要があります，ミスティーノ 出金の深化，ジョブ設定の再編成と整理，組織構造の統合を徐々に推進する、ポジションシステム統合、給与と福利厚生の統合、業績評価の統合，インセンティブ制度の最適化と組織全体の最適化をついに実現，全従業員の労働生産性をさらに向上。

● セキュリティ意識の強化，安全な防御線を構築する。安全ミスティーノ 出金は改革調整部門の企業の最優先事項です。業界企業は安全ミスティーノ 出金の極めて重要性についてさらに理解を深めています，リスク認識を強化する，セクター企業の存在感を目指す“小さな迷子”5083_5087，既存のさまざまなセキュリティリスクを包括的に整理する必要がある，隠れた危険の調査と管理でうまくやってください，改革と安全ミスティーノ 出金の調整を調整する，安全の最低ラインを断固として遵守する。