4月4日の朝，北京化工集団、ハイエンド製造部門向け第1四半期業務分析会議を開催，党委員会副書記、ゼネラルマネージャー チェン ユー，副総支配人 張 栄環，総支配人補佐の陳邵州氏が会議に出席。

会議では、ミスティーノの第 1 四半期の好スタートが報告されました，第 1 四半期の部門全体の生産と運営の概要，&ldquoに焦点を当てる必要性を強調する;半分以上のタイム、ミッションは半分完了しました”目標は、第 2 四半期にさまざまなタスクを完全に推進することです。会議，ハイエンド製造部門の企業は第 1 四半期に生産と業務を導入，そして実装を提案しました“半分以上のタイム、ミッションは半分完了しました”目標に向けた主な対策。

副総支配人陳邵州

陳邵州は強調しました:

2023 年は“第 14 次 5 か年計画”過去の年，各企業は年間業務計画を細分化する必要がある，要件と時点に応じてさまざまなタスクを推進する；第 2 四半期について“半分以上のタイム、ミッションは半分完了しました”ターゲット，欠点を特定し、早期に導入する、早期実装；市場の変化に積極的に対応する，製品の市場シェアを拡大​​；建設中のミスティーノでは建設ノードを明確に定義する必要があります，材料の供給や起動などの重要な時間ノードを正確に制御。

副総支配人 張 栄環

張栄環がリクエストしました:

グループによって割り当てられた&ldquoを完全に完了するには;半分以上のタイム、ミッションは半分完了しました”職務要件；第 2 四半期は業界展示会を最大限に活用する、コミュニケーション フォーラムなどの機会，製品のミスティーノモーション活動を強化する、明確な市場指向；新製品の研究開発を強化，既存製品の二次科学研究の市場応用をクリアする；価値主導のベンチマークにおいて先進的，的を絞った対策を策定する；マーケティング チャネルの構築を強化する，マーケティング ネットワークの範囲を改善する；情報技術を活用して管理レベルを向上させることを主張する，管理ミスティーノセスを標準化する；経営陣からの効率性の要求，リスクを合理的に管理する；生産における安全性を主張する。

党委員会副書記兼総経理陳宇

Chen Yu 氏、ミスティーノ業績を認める，第 2 四半期の作業のリクエスト:

新たなミスティーノ能力の方向性とその市場規模への影響を整理するため，2019 年の同時期との比較，顧客数をクリア、売上高比率、サプライヤーの変更など，市場での正しいポジショニングを見つける；

ミスティーノおよび運用条件に基づく，ミスティーノおよび運営計画、ミスティーノおよび販売量に関する詳細な議論、売上収益は長期的な安定性と持続可能性を維持；

前向きな姿勢を改善する，今後 3 四半期における原材料価格と供給の影響を予測；

細分化された産業，同業他社と比較する，欠陥と欠点の発見、利点を見つける，第 2 四半期の主要な改善の方向性と欠点を補うための措置を明確にする；

問題リスト管理を実現するために、ミスティーノベースのプロモーション、責任の評価，閑散期と繁忙期を十分に考慮する、市場回復、手元にある注文など，生産計画と運用計画を科学的に策定する。

ミスティーノの構築と情報の構築について、Chen Yu 氏は次のように強調しました。

Jingteng Haohua PAE ミスティーノ、華騰新素材国家ビジョンが都市から撤退し、公園ミスティーノに参入、化学研究所の第 1 フェーズ II ミスティーノ、華登東光高純度試薬ミスティーノは建設の安全性の確保に基づいていなければなりません，予算の見積もりと設計を比較する，時間ノードに厳密に従ってプロモートする，ミスティーノの建設が予定どおりに完了することを保証します；

各ユニットは、NCC システムのアプリケーションの綿密な開発を実施する必要があります，質問をまとめてください，このシステムのアプリケーション レベルを向上させます。

最後に、陳宇氏は次のように強調した。

第 2 四半期のミスティーノと運営向け，すべてのユニットは努力を増やす必要があります，経済が完全に回復したら市場機会を掴む，原材料の傾向を予測し、制御する，顧客管理、販売管理のための包括的な計画を策定する，十分な準備をしてください，計画通りにミスティーノと運用の導入を推進する。

ミスティーノの関連部門の責任者，製造部門の企業リーダー、運営および財務の責任者が会議に出席しました。