7 月 15 日，ミスティーノ お金年央作業会議後，システムのすべてのセクター、すべての部隊、特に党委員会書記に対し、2つの作業報告書を誠実に伝達し研究する、王国華会長の締めくくりのスピーチの精神。みんなフォロー“目標は変わらない、インジケーターが減らない，全力で年間目標を達成しましょう”一般要件，今年上半期の概要、既存の問題に基づいて、今年下半期の作業対策を策定する。この WeChat 公開アカウントが開設されました“半期会議中の対話のリーダー”列，第二レベル部隊のリーダーとのインタビュー，半年の作業会議を実施する彼らの精神を理解する。

ミスティーノ お金;生き残る” ミスティーノ お金;立ち上がれ” ミスティーノ お金;お元気で”

華騰化学はミスティーノ お金戦略的優先分野の重要な企業です，主な業務内容: 危険化学物質の取り扱い；産業用ガスの販売、化学製品、金属材料、電子製品、機械設備など；倉庫サービス；財産管理など。北京化工集団より大興化工園区の管理責任を委託される，主に電力とエネルギーの供給、クラス A 危険化学品の倉庫管理および日常物流サービス。現在，7 社が公園に定住，それぞれ，華騰化学、化学工場、試薬研究所、華騰天海およびその他のグループ関連会社および中国信化学試薬北京有限公司、北京星慶紅ファインケミカルテクノロジー株式会社、北京大新恵徳交通有限公司。

ミスティーノ お金・レイ、党支部書記兼委員長

李勝強副書記兼党支部長

Q1

今年上ミスティーノ お金の生産と操業の状況はどうですか？今年下ミスティーノ お金の私たちの焦点は何ですか？

A

今年の上半期，ミスティーノ お金正しい指導の下，華騰化学は独自の現実に基づいています，大声で鳴らす“生きてろ”、“立ち上がれ”、“お元気で”3 つの全体目標，内部キャプチャ管理、市場の拡大，赤字続きの不利な​​状況を一気に逆転。

今年の下半期，華騰化学の幹部と従業員は、営業利益の通期予算目標の達成に自信を持っています，損失なく利益を保証。ミスティーノ お金常に安全作業を最優先にします，正常化された疫病対策を強化しながら，安全および環境保護活動の包括的な実施；2つ目は、領土の利点を利用することです，大興区の生命と健康のために、空港産業、先端製造における 3 千億レベルの産業クラスターが総合的なサービスを提供。3 つ目は、グループの戦略的優先事項に焦点を当てることです，都市化学産業の柱企業の役割を果たす；4つ目は、歴史に残された問題を解決するためにあらゆる努力をすることです，修正を加速する，企業は身軽に移動しましょう。

Q2

今年の上半期，ミスティーノ お金企業経営と公園全体の管理においてどのような取り組みを行ったのか？今年の下半期はどのような分野に力を入れます？

A

今年の上半期，ミスティーノ お金、改革と発展、そして歴史に残された問題の解決を重要な任務とみなしています。

本業に関して，まず、多くの不利な要因を克服する，倉庫業務資格の追加を完了しました、営業許可の更新、プリカーサー、爆発性化学薬品およびその他の作業の記録，戦略的優先事項を統合するためのビジネス基盤を築きました；2 つ目は、市の主要産業にミスティーノ お金を提供し、保証することです，北京延東微電子技術有限公司と「危険化学品保管契約」を締結；大規模な中央企業の拡大、地方自治体の国有企業の顧客，供給安全の観点から中核企業であるSinopec Catalyst Groupと協力意向を交渉中，「危険化学品保管契約」に署名しました；3 つ目は、主要な地元産業に貢献することです，大興医療園の中核企業と積極的に協力する，最近、世界トップ 500 の製薬会社の 1 社と協力しています、主要製薬会社が供給協力について交渉中；4 番目は、中央企業および国有企業の適格サプライヤー データベースの最終候補者に選ばれます，中国鉄道魯番プラットフォームなど、中平調達プラットフォーム。

チーム管理に関して，最初は引き算をすることです，ミスティーノ お金は関連システムの構築と中堅幹部の競争を段階的に完了しました，元の 10 部門を 7 部門に圧縮，中級幹部25名を14名に調整；2 番目は加算です，大胆に挑戦してください、ルールを破る，専門人材 2 名の社会採用，主要分野の人員の質を向上させる。

歴史に残された問題に対処する上で，舟山の不動産、営口の土地問題は大幅に進展しました；ランプの廃棄についてはミスティーノ お金機関に連絡してください，廃棄計画を作成する。

今年の下半期は&ldquoに焦点を当てます;三化”改革を実行する，三次元ミスティーノ お金、人材の専門分野、収入の市場化。

三次元ミスティーノ お金，まず既存顧客を深耕する，供給物資の構築、保管と輸送、セキュリティ管理、安全指導とその他の 3 次元の専門ミスティーノ お金 モデル，顧客の粘着力を向上；2 つ目は、既存の顧客のミスティーノ お金 モデルをコピーすることです，潜在顧客の拡大，お客様に合わせたプロフェッショナルなミスティーノ お金を提供；3 つ目は、大規模な中央企業や地方自治体の国有企業とのつながりを継続することです、主要な地元企業の協力チャネル，事業領域の着実な拡大。

人材の専門分野，まず、3次元ミスティーノ お金に焦点を当てます，3 つのチームを作成，つまり経営陣、保管および輸送管理チーム、安全生産チーム；2つ目は、3つの制度改革を引き続き推進することです，価値創造を中心に展開，人員削減の強度を高める，人員追加の効率化を図る；3 つ目は、既存の人材の専門的能力向上を奨励することです，企業が必要とする専門資格を取得するための報酬メカニズムを設定する，既存の潜在的な人材に専門的に向上するよう奨励する。

収入の市場化，まずエンタープライズレベル，さまざまな顧客のさまざまなニーズを中心に展開，さまざまなミスティーノ お金 モデルについて，洗練された価格設定基準，市場志向の価格システムを開発する；2番目は職員レベル，価値創造について，収入格差を合理的に拡大，活力を刺激する，人材の流れを促進する；3 番目は特定の運用レベル，3 次元のミスティーノ お金目標に焦点を当てる，人的資源を合理的に適切に計画する，収入構造を改革する。

さらに，領土の利点を利用する，良いミスティーノ お金大興区，大興区の生活と健康より、空港産業、先進製造業における 1,000 億レベルの 3 つの産業クラスターでビジネス チャンスを探す。産業振興に注力する、経済情報、ビジネスおよび工業団地の 4 つの側面で懸命に働く。同時に，歴史に残された問題に対処する集中的な取り組みを実行するために多大な努力を払う。

Q3

私たちは首都の運営を確保しています，北京のミスティーノ お金貢献するために多くの仕事をしてきた，今年下半期はどのような分野に取り組みます？

A

主要産業に焦点を当てる，綿密な協力を実施。グループの戦略的優先分野の主な責任を遂行する，北京の主要産業へのミスティーノ お金提供に注力，SMIC 付き、長信パワーコレクション、Yandong Electronicsと集積回路業界の他の主要企業は長期協力を実施。グループ戦略に協力する，危険化学物質の倉庫保管サポート ミスティーノ お金の提供から始めます，兄弟部門と協力して産業チェーン ミスティーノ お金 プロジェクトを徐々に拡大，複数の側面で緊密な協力を達成する。

遊休資源の活性化，ミスティーノ お金能力の向上。一方で，クラス C ライブラリの 3 次元変換を促進，鉄骨プラットフォームを追加，上部のスペースを最大限に活用する，完了後、利用可能なストレージ領域は 60%-80% 増加します。一方，遊休工場リソースの再活性化，一元的な統合管理，断片化されたスペースを減らす，ゼロを整数に変える。顧客リソースを積極的に拡大，市場の需要に応じて倉庫環境をアップグレードする，倉庫リソースの使用率を改善。

インテリジェントな倉庫保管の促進，付加価値ミスティーノ お金の拡大。業界大手の倉庫会社を訪問，インテリジェントな倉庫管理の経験から学ぶ。組合グループ“デジタル米花”戦略，北京非常局の専門家と積極的にコミュニケーションを取る、情報化グループの同僚の間での調査とディスカッション、分析、調査と判断，インテリジェント倉庫の実現促進に努める，管理効率の向上，ミスティーノ お金能力の向上。また，市場動向と顧客ニーズに基づいた多様な付加価値ミスティーノ お金の拡大，収入源の拡大，ミスティーノ お金の付加価値を向上させる。

Q4

イデオロギー的、政治的活動およびミスティーノ お金文化構築の観点から、私たちはどのような活動に重点を置いてきたか？

A

党建設のリーダーシップを強化する，会社名を変更“生きてろ”、“立ち上がれ”、“お元気で”仕事のテーマは、さまざまなチャネルを通じてミスティーノ お金すべての幹部と従業員の間で推進されています。ミスティーノ お金総党支部は主要な任務の包括的かつ体系的なリストを作成しました，年間の仕事の方向性を明確にする。ミスティーノ お金状況と使命の教育は、その年の主要なタスクに焦点を当て、それに焦点を当てます，宣伝を強化するためのプラットフォームとしてミスティーノ お金公式アカウントを使用する，状況と課題の教育に関する特別パーティークラスを開催しました，従業員の考えをミスティーノ お金発展テーマに徐々に導く。

会社の一般党支部の名前は「」です;労働者の雇用をさらに深化させる、給与制度改革”グリッパー用，求人マッチングの作成に注力、ミスティーノ お金の発展に役立つポスト、人員配置、および関連する規則や規制の定義，私たちは組織的なインセンティブの仕組みを構築し始めています，目的は会社の改革と発展の原動力を提供することです。

社内の主要なタスクのリスト，一方で、会社は従業員がミスティーノ お金開発テーマに注意を向けるよう指導しています，作業結果の即時通知；一方では結果の方向性を強調する，達成に必要な報酬を与える。同時に、労働力のイデオロギー的地位にも焦点を当てます，潜在的なリスクをタイムリーに解決する。