9 月 25 日，北京化工集団、2024年度ミスティーノ 勝てない案展開会議を開催，2024 年の包括的なミスティーノ 勝てない管理作業を包括的に開始する，党書記、陳宇主席が会議に出席し、作業要件を提案，主任会計士のジン・リーミンが会議を主宰した。

主任会計士 ジン・ミスティーノ 勝てないミン

ジン・リーミンが最初にSASACミスティーノ 勝てない作業会議の精神を伝えた，また、グループ会社の 2024 年度ミスティーノ 勝てない書の作成を手配し、展開しました，すべてのユニットに改良と最適化を要求する，ミスティーノ 勝てないの準備中、レビュー、社内承認手順を要約して実行し、時間どおりに効率的にグループに報告する。

グループ人事部、運用および情報技術部門、財務省は 2024 年度ミスティーノ 勝てない明細書システムについて詳しく説明しました、ミスティーノ 勝てない準備のためのガイダンスを提供し、具体的な要件を提案する。

党書記兼主席のミスティーノ 勝てない

陳宇氏は初めて、過去2年間の同グループのミスティーノ 勝てない編成作業を肯定した，2024 年のミスティーノ 勝てない案全体の計画に明確な要件を提示してください:

まず、経営改善に粘り強く取り組む必要があります，包括的なミスティーノ 勝てない管理を引き続き強化する。各部隊は組織構造を組織する必要があります，ミスティーノ 勝てない管理の組織システムを改善する，予測からの音、決定から実行まで、監督、評価の仕組み，各レベルでの明確な責任，権利と責任を明確にする，適切な場所で管理。

第二に、安定を維持しながら進歩を追求し続けなければなりません，業務効率の合理的な成長を維持する。各ユニットをグループと比較する必要があります“第 14 次 5 か年計画”計画中，ミスティーノ 勝てない指標を計画指標に近づけるために効果的な措置を講じます，目標ギャップを見つける。コスト削減と効率改善を継続しなければなりません，主張“しっかり生きる”考え，人件費のミスティーノ 勝てないを合理的に手配する，利益志向の原則を遵守する。

第三に、リスクの予防と管理を堅持しなければなりません，経済活動の安全の確保。各部隊は準備された包括的なミスティーノ 勝てない計画を確認する必要があります，ミスティーノ 勝てない計画の遵守と合理性を確保する。資産と負債の制約を効果的に強化する必要があります，投資ミスティーノ 勝てないを合理的に手配する必要があります。

第四に、ミスティーノ 勝てない執行管理を強化する必要があります，ミスティーノ 勝てない評価メカニズムの改善。すべての部隊はミスティーノ 勝てない情報化プロジェクトの実施に積極的に協力しなければなりません，情報システムを最大限に活用して良い仕事をしましょう“事前ミスティーノ 勝てない、制御中、事後分析”，評価メカニズムを改善する必要がある，ミスティーノ 勝てないを増やすガイダンス，明確なミスティーノ 勝てない評価手順，クローズドループのミスティーノ 勝てない管理の実現。

ミスティーノ 勝てないこう強調した:

リーダーシップを強化する、注意深く整理された，積極的で進取的、節約に努める，実装には細心の注意を払う，ミスティーノ 勝てない作成タスクを高品質で完了する。

ミスティーノ 勝てない次のように指摘しました:

2 つのフェスティバルの間、ミスティーノ 勝てないしっかりと行わなければなりません，2 つのフェスティバル期間中は緊急勤務を厳格に実施；フェスティバル期間中は安全と安定性に細心の注意を払ってください，きれいな休日を確保する。

部門長、グループの包括的ミスティーノ 勝てない作業グループのメンバー，各部隊の主なリーダー，財務担当、生産実行、マーケティング、人事リーダーおよび関連部門の責任者、ミスティーノ 勝てない報告書に記入する特定の担当者が会議に出席しました。