1 月 10 日，北京化工集団ミスティーノは、2023年第1四半期の良いスタートに向けて年次作業会議と動員・展開会議を開催。会議では、2022 年のミスティーノの取り組みを包括的に要約しました，グループの2023年年次作業会議で不動産資源セクターに割り当てられた経済指標と主要な任務に従う，第 1 四半期は好調なスタート，グループワーク会議の精神を実践するための具体的な措置を取りまとめて展開する。北京化学工業グループ党委員会副書記、陳宇総経理が会議に出席し、スピーチを行いました，党委員会メンバー、総支配人補佐のリー・ヨンが会議に出席。

ミスティーノの企業が作業報告書を作成，グループの不動産リソース部門および関連機能部門の責任者が全体的な作業調整を行います、セキュリティ管理、コンプライアンス管理などのさまざまな観点から、不動産リソース分野のさまざまな企業に業務要件や意見や提案を提供する

李勇、党委員会委員兼総支配人補佐

李容が演説中に要求した，当該部門の各企業は、グループワーク会議で提出された要件をミスティーノに提出する必要があります，各企業の年間業務に導入，この分野の各企業の 9 つの主要なタスクをさらに明確にする。李容が強調する，結果に応じて工期を逆転すべき，月ごとに分割されたタスク、四半期、半年、年などの主要なノード，最後にすべてのタスクが時間通りに完了するようにします。李容も通訳しました“体は 1 つ、翼は 2 つ”、“1 つの安定性、3 つの革新性”仕事のアイデアを待っています。

党委員会副書記兼総経理陳宇

演説を締めくくる陳宇，まず、2022年にミスティーノが達成した運営管理成果を全面的に肯定する。強調，すべての企業は北京化工集団のミスティーノを十分に理解する必要があります“3+1”戦略的展開における重要な役割，不動産リソースの運用効率と効率の向上に努める。

チェン・ユーは次のように指摘しました:

●政治的地位の向上，ミスティーノリソースの形式と特性の組み合わせ，あり“4つのセンターに統合、テクノロジー サービスを祝福してください”エントリ ポイントです，首都へのサービスの質を向上させる，革新的なミスティーノ管理モデル，資産収入と利益を改善する；

●本質安全管理の概念を引き続き強化する，ミスティーノ産のソフトウェアおよびハードウェア機器および設備の改善およびアップグレード，ミスティーノ産の安全管理能力の構築の改善；

●ベンチマークミスティーノの強化，洗練された定量的指標，2023 年国有資産監督ミスティーノ委員会文書第 1 号による“成長を維持する、保証された貢献、仕事を始めることが保証されています、走り続けてください、安全に保管してください”さん“5 つの保証”リクエスト，確実にするためにあらゆる努力をしてください“良いスタートです”；

● イノベーション インセンティブ メカニズム，ミスティーノコストを大幅に削減，労働効率と業務効率の向上，さまざまな形のチームのモチベーションを擁護する、個人インセンティブ ポリシー；

● 現状を受け入れたくない，加速の向上，ミスティーノの 3 か年行動計画の完了に基づいて，画期的な年間成長率，ビジネス モデルの革新；

● 既存リソースの統合を積極的に実施，パートナーを積極的に紹介する，周囲ミスティーノ;3 つの都市と 1 つの地区”プラットフォームと都市再生政策，既存のリソースの変換を事前に計画する，心を解放する，新たな視点から新たなビジネス形式を探る、新しい方向性；

● 予算指標を真剣に考える，計画が真剣であることを確認する、信頼性；

● 歴史に残る問題の処理と解決を高速化する，高い責任感を持っています，問題の段階的な解決を促進する。