第 1 四半期，ミスティーノ 運営会社の経済運営は安定しており、改善しています，連結営業利益は前年比8%増.74%，利益は前年同期と比べて大幅に増加，最初のシーズンの良いスタート。

今年の初めから，ミスティーノ 運営会社は年次業務に重点を置いています，売上拡大を続ける、収益性の向上に努める。北京郊外，華騰第一研究は原材料価格の変動と度重なる疫病の影響に積極的に対応します，削減に努めてください“金 2 枚”パーセンテージ，業績不振の場合，率先して行動する、市場を拡大する，売上と利益は前年同期と比べて大幅に増加；同時に，華騰第一研究は責任コスト管理を厳格に実施，コスト削減と効率向上の観点から“内なる力を鍛える”，事業運営のリスクを最小限に抑える；京内，ミスティーノ 運営会社の試験およびインキュベーション業界は、グループの開発戦略を中心に密接に展開しています，社内および社外のリソースを活用する，業界の協力を強化する，専門的な利点を強調する，影響力とビジネス範囲を積極的に拡大する，技術サービスに価値を与え、付加価値を与える画期的な方法；ミスティーノ 運営会社の本部は専門的な管理機能を積極的に活用しています，安全です、内部統制、監査やプロジェクト開発などの主要分野，本部の機能を遂行する，流行の予防と制御、生産と運営を調整する，両手でキャッチ、タフな手，第 1 四半期はあらゆる作業が着実に進んでいます。

第 1 四半期の経済運営分析会議，ミスティーノ 運営会社とその関連会社は、年次タスク指標に対してベンチマークを行っています，第 1 四半期の作業の包括的なレビュー。各企業の責任者は、第 1 四半期の全体的な作業の進捗状況と主要かつ困難なタスクの指標に焦点を当てます，そしてそれぞれの責任分野，技術革新のために、首都圏の主要産業の統合など，提案された実際的な提案と対策，さらに結成“病院全体でチェスの試合，積極的にサービスを提供し、企業全体の発展に統合する“意識，統一された思想を達成した、合意形成の目的。

次のステップ，ミスティーノ 運営会社はグループによって代表されることになります“3+1”ガイドとしてのビジネス戦略，フォーカス“3 つの削減、1 つの削減、1 つの改善”、“労働と雇用の改革を深化させる”、“高度なベンチマーク業界”とても特別な仕事です，北京の科学技術的優位性と北京以外の生産上の優位性を組み合わせる，製品構造の最適化，市場競争力の継続的な向上。第 2 四半期，ミスティーノ 運営会社が北京で検査と試験を行う、技術研究開発、技術インキュベーションおよびその他の専門分野での取り組みを強化する；華騰第一研究の第二期工事を高品質で推進する，プロジェクトの土木建設を確実に行う、機器の設置、プロセス設計の効率的なコラボレーションと全体的な連携。

ミスティーノ 運営会社がターゲットにします、問題と結果重視，通期の経営目標を堅持し、気を緩めることはありません，半年達成できるように努力してください“収入の半分以上、半分以上の利益”の仕事の目標，中国共産党第20回党大会が素晴らしい結果で勝利したことを歓迎します。