第 4 四半期に入ってから，ミスティーノ 退会は北華グループを全面的に導入“3 つの削減、1 つの削減、1 つの改善”“100 日間のハードワーク”特殊アクション作品展開，会社全体がターゲットを形成しました、エンディングを促進する、スタートを歓迎する良い雰囲気。

北京郊外のレイアウトはミスティーノ 退会によって推進されています“削減と昇進”仕事の核心。数日前，ゴム生産部門の生産能力は河北清仙徐通会社に移管されます，救援任務は年末までに完了する予定です；安徽省華騰第二期工事は順調に進んでいます，工場、生産ラインといくつかの公共事業の建設が完了しました。北京の変革はミスティーノ 退会のもう一つの主戦場，会社は変革とアップグレードのリーダーシップ グループと特別な作業クラスを設立しました，北京工場の改造とアップグレードのためのレイアウト計画を決定，そして経済技術開発区の関連部門と、利害関係者との連絡と交渉。

生産管理は企業経営の基礎です。ミスティーノ 退会は疫病の悪影響の克服に努めています，管理レベルの向上により，特に疫病による損失を最小限に抑えるための生産管理のレベル。このために，同社は常に標準化された管理を生産管理の最優先事項とみなしています，全体的な状況を見てください、現実に集中する、詳細から始めましょう，生産と運用の効率を継続的に改善する、オペレーションの品質，製品の品質を確保しながら生産量を着実に増加。

現在，ミスティーノ 退会の幹部と従業員は、年間目標と任務を達成するために最善を尽くすことが総意となっている，会社全体が取り組んでいます“成功する方法を考えてください，失敗の理由を見つけない”企業文化の指導のもとに，疫病の予防と制御、安全な生産を実施しながら，北京以外でのレイアウトを全面的に宣伝する、北京内の変革，捕まえて逃げる、コストの削減；ブランドを手に入れる、優れた品質；お金を取り戻してください、マイナス売掛金；マーケティングを把握する、市場を拡大する，アクティブに作成“100 日間のハードワーク”豊かな雰囲気，年間目標とタスクを完了するために，用“第 14 次 5 か年計画”良いスタートです、うまく始めて強い力を集めましょう。