3 月 10 日，北京化工グループは2022年主任会計士（カジノ ミスティーノマネージャー）報告会議を開催，党委員会副書記、陳宇総経理が会議に出席し、締めくくりのスピーチを行った，主任会計士のジン・リーミンが仕事の依頼を出しました。グループは、二次部門の主任会計士 (カジノ ミスティーノディレクター) 11 人を任命します“メイン会場 + ビデオ分会場”報告会に正式に出席。

会議，11 人の主任会計士 (カジノ ミスティーノリーダー) が 2022 年の部門のカジノ ミスティーノ業務に注力、最終的なアカウント修正状況、カジノ ミスティーノ管理業務の特徴， 2023 年のカジノ ミスティーノ業務管理のアイデア、主要な作業計画，カジノ ミスティーノ管理業務を改善する方法についての提案を伴う業務報告。会議に参加した関連会社のカジノ ミスティーノ責任者 7 名が、参加者と仕事の交換や経験の共有を行いました。

主任カジノ ミスティーノ士 ジン・リーミン

カジノ ミスティーノのリクエスト:

カジノ ミスティーノ担当者はカジノ ミスティーノ管理上の問題を慎重に整理する必要があります，仕事の次のステップについてよく考えてください。最初の方向性は、会計から管理へどのように移行するかです；2 番目の方向は、データから値に移行する方法です；3 番目の方向は、金融からビジネスに移行する方法です。北京化学工業グループを中心に戦略的に発展する，管理会計の価値創造概念を推進し続ける，方向性と目標を把握する，ビジネス サポートを提供する、ビジネスの相乗効果と価値の向上，グループの戦略の実行を促進する、本当のことを言う，カジノ ミスティーノ業務を真にグループの戦略的意思決定にする、日常の管理と制御の重要な出発点。

カジノ ミスティーノ兼総経理陳宇

Chen Yu 氏は締めくくりのスピーチで次のように指摘しました。

カジノ ミスティーノ管理業務はプロフェッショナリズムを遵守しなければなりません、金融融合。カジノ ミスティーノ管理は企業の中核的な競争力の重要な部分，明確な目標を持つ，手段は科学的でなければなりません、物事を明確にする必要があります，企業の競争力はさらに高まる。

会社の担当者のよきアドバイザーになってください，包括的な予算管理の実施と実行を促進する。カジノ ミスティーノ管理はカジノ ミスティーノ比率から始める必要があります、カジノ ミスティーノデータで判明した業務上の問題，ビジネス上の欠点を見つける，適切な管理者に警告を発する。

責任コストと予算コストの統合を強化。リスクカジノ ミスティーノを強化する、コストカジノ ミスティーノ、経費カジノ ミスティーノ，損失を減らす，カジノ ミスティーノ上の提案を提案する。

カジノ ミスティーノ担当者チームの体制を強化する，カジノ ミスティーノ担当者の管理レベルを向上させる。新人に注目、専門家、若手人材の紹介と研修。

NCC システムの使用を全面的に推進する，デジタル ツールの使用を強化，ビジネス プロセスを慎重に分類する，在庫管理の実現、プロジェクトベースのプロモーション。正確なカジノ ミスティーノ会計，データ分析を強化，グループの第 1 四半期について“良いスタートです”強固な基礎を築く。

カジノ ミスティーノの関連部門責任者が報告会に出席し、コメントを出しました、仕事の提案をする。