10 月 20 日の午後，北京化工グループは本社ミスティーノシステムの最適化と改善の立ち上げとミスティーノ研修会を開催，党委員会メンバー、副総経理の李暁君が会議を主宰し、作業要件を提案。

グループ本社のミスティーノ業務の最適化・改善を5つの側面から総合的に展開したキックオフミーティング。

会議のリクエスト，グループに注目“3+1”事業開発戦略，本社の組織改革と外部規制要件の最新状況に適応する，包括的な並べ替えとキーの最適化の組み合わせに基づく、ミスティーノは情報システムのプロセスと一致している、内部管理と外部規制要件のバランスを取る、グループの主な役割は外部の専門部隊と連携して行われます、品質と効率を調整し、品質を優先する原則，リスクの特定を実行する、評価とリスク管理戦略の策定，内部管理システムを 7 段階で診断して最適化する。

党委員、副総経理ミスティーノ軍

李暁君のお願い，グループ本社のミスティーノシステムの最適化と改善，連携を強化する必要がある、メンバー全員が参加、緊密な連携、チームトレーニング、意識を高める，本社のミスティーノ管理を新たなより高いレベルに効果的に引き上げます。本社のすべての部門およびオフィスは、ミスティーノ管理要件を厳格に実装する必要があります，雇用されたサードパーティ企業と緊密に連携する，現実的かつ効率的になるよう努める、高度に統合されたミスティーノ管理システム，北京化学グループに強力な保護を提供して重大なリスクを防ぐ。

サードパーティ企業の関係者は「ミスティーノシステムの最適化と改善」というトピックとその理由から始めました、それは何ですか、3 次元を作成する方法，ミスティーノシステムの最適化と改善についての詳細な説明，参加者に鮮やかなミスティーノのレッスンを教えました。

グループの関連リーダーおよび上級幹部，本社部門長、関連企業の経営陣のメンバー，ミスティーノタスクフォースのメンバーも会議や研修に参加する。