“ミスティーノ お金あるコスト管理の導入，押収するために‘ミスティーノ お金と費用’この主要な矛盾，メンバー全員を強化する、すべての要素、プロセス全体のコスト管理，営業利益の増加を下回るコスト増加を達成するという目標の達成に努めます”，4月2日に開催された北京化学工業グループミスティーノ お金コスト管理取決め会議にて，党委員会メンバー、主任会計士のLu Demingは明確な作業要件を提案しました。

市国有資産監督管理委員会の「」を実施するため。;損失を立て直し、利益を増やし、品質と効率を向上させ、市営企業のレバレッジを削減する取り組みの実施について、ドロップ‘金 2 個;、コストの削減、損失を減らすための特別措置の実施計画”；厳格な制約を強化するには、ビジネス リスクの防止が出発点です，グループ全体をしっかりと宣伝する“3 つの削減、1 つの削減、1 つの改善”仕事；グループ全体および各部門のミスティーノ お金コスト管理目標をクリアする、あらゆるレベルでコスト管理のミスティーノ お金を実装する、通期の収益と利益の目標を確実に達成する，この特別な仕事取り決め会議を招集。グループ党委員会のメンバー、副総支配人ハン・バオハイ，副総支配人李暁君，副総支配人リー・ヨンおよび関連部門のミスティーノ お金者，各二次部隊の主なリーダー、財務担当者が会議に出席しました。

会議では、ミスティーノ お金あるコスト管理の目標は次のとおりであることが明確になりました。
2019 年の最終決算データに基づく，製造業およびサービス業，2021 年の原価の伸びがミスティーノ お金伸びを下回るようにする，営業利益に占める原価と経費の合計の割合は 2% 減少；すべてのユニット管理費用が 10% 減少しました (同じ口径と比較して)、営業利益に占める販売費の割合は2%減少。

ミスティーノ お金あるコスト管理を効率的かつ秩序正しく進めるため，このグループは党委員会副書記とともに設立されました、ゼネラルマネージャー Su Jianjun が率いるミスティーノ お金ある原価管理主導グループ。

ミスティーノ お金のリクエスト:
グループ全体の各ユニットは、独自の運用特性に従って対応する手順を確立する必要があります，担当部隊を分割する、ミスティーノ お金範囲を指定する、ミスティーノ お金の目標を決定する、データ システムの確立とパフォーマンス評価作業；適切なミスティーノ お金費用レポートを作成する，コスト、コストの値は財務上のミスティーノ お金と密接に関係しています，こうして経済的ミスティーノ お金の制度化と定量化が実現する；タイムリーに問題を発見し、的を絞った是正措置を策定する，ミスティーノ お金コスト データを継続的に蓄積する，ミスティーノ お金の目標を達成するための基礎を築く。

陸徳銘の最後の強調:
ミスティーノ お金コスト管理作業は“トップ プロジェクト”，グループは各ユニットのミスティーノ お金コスト管理を監督および検査します。各部隊はその目標とミスティーノ お金を明確にする必要があります、主なミスティーノ お金を階層ごとに統合する。

すべてのユニットを奨励する“海を渡る8人の不死者、誰もが自分の能力を発揮します”。国内の先進企業とベンチマークする必要がある，対策を立てる、継続的な改善。ミスティーノ お金指標の継続的な最適化を達成する、先進企業との差を継続的に縮めるという確立された作業目標，企業の収益性と市場競争力を包括的に向上させる。