7 月 15 日，北京化学工業グループの年央作業会議後，システムのすべてのセクター、すべての部隊、特に党委員会書記は、2つの作業報告書を誠実に伝達し研究している、王国華主席の締めくくりのスピーチの精神。みんなフォローミスティーノ 勝ち方;目標は変わらない、インジケーターが減らない，全力で年間目標を達成しましょう”一般要件，今年上半期の概要、既存の問題に基づいて、今年下半期の作業対策を策定する。この WeChat 公開アカウントが開設されましたミスティーノ 勝ち方;半年に一度の国際会議対話リーダー”列，二次部隊のトップリーダーとのインタビュー，半年の作業会議を実施する彼らの精神を理解する。
ミスティーノ 勝ち方中心 基礎としての品質とエンジンとしてのイノベーション
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化学研究所は 1958 年に設立されました，60 年以上にわたる開発，多くの化学製品の技術的ギャップを埋めました。その完全子会社—&mダッシュ;寧波華騰寿燕新材料有限公司は化学研究所から改質エンジニアリングプラスチックの研究開発を全面的に引き受けました、生産および市場拡大事業，製品は産業用電気用途で広く使用されています、家庭用電化製品、自動車、航空宇宙、その他の分野；完全子会社—&mダッシュ;北京科坊起業家技術ビジネスインキュベータ有限公司，中関村国家自主イノベーション実証区のハードテクノロジーインキュベーションプラットフォームとして、国家ハイテクミスティーノ 勝ち方，全国レベルのメーカー スペース，私たちはハードテクノロジーのインキュベーションの規模と業界への影響力をさらに拡大しています。
楊伝中、党支部書記兼総支配人
Q1
今年上半期の生産と操業の状況はどうですか？今年下半期のミスティーノ 勝ち方の焦点は何ですか？
A
今年の上半期，化学研究所がエンジニアリング プラスチック産業チェーンを克服、サプライチェーン全体の変動による悪影響，営業利益はほぼ前年並み，利益は前年比で増加，ただし、年間予算と比較してください，まだ一定のギャップがあります。今年の上半期，多くの困難に直面しながらも，しかし、化学研究所は特定の問題を解決しています，全体的な管理は着実に改善されています。その中には実装グループ“3+1”ビジネス戦略，化学研究所の秩序ある発展のためのより明確な道筋を促進する；エンジニアリング プラスチックの内部管理、外部販売がより現実的で効率的；技術インキュベーションは首都の全体的な科学技術開発によりよく統合されています。特にミスティーノ 勝ち方改革は大幅に進んでいる，取締役会の導入により、経営構造がより完全なものになります，グループとのコミュニケーションがよりスムーズになりました。
今年の下半期，化学研究所は、グループの半年ごとの作業会議で決定された&ldquoに焦点を当てます;目標は変わらない、インジケーターは変更されません”一般要件，ゼロに戻る精神で業界の先進ミスティーノ 勝ち方のベンチマークを行う，内部キャプチャ管理、市場の拡大，中級から高級市場を一歩ずつ開拓，売上の増加；第2期工事第一期工事を総合的に推進する；技術インキュベーションのレベルの向上，ハイテク向けサービスの深化，首都全体の開発に積極的に統合する。
Q2
技術開発中、水素貯蔵ボトルの主要材料の研究開発などの技術革新分野，今年下半期と次期におけるミスティーノ 勝ち方の発展の優先事項は何ですか？
A
Kefang Incubator Company は設立されて 21 年になります，大まかな統計によると，約 100 社のハイテクミスティーノ 勝ち方の育成に成功。ケファン・インキュベータ・カンパニー設立当初，清華大学に近いことが利点、北京大学、大学と中国科学院などの科学研究機関の立地上の利点，独自の技術基盤と産業資源の優位性を最大限に活用する，限られた物理的空間と実験条件の利用，テクノロジー サービス会社が設立されました。
現在，首都としての科学技術イノベーションセンター“4 つのセンター”機能構築における重要な柱，科学技術革新を積極的に実施する、機構の革新，削減開発の実施、高品質な開発が開発の主要テーマとなっています。グループの第4回党大会が決定“3+1”ビジネス，明確な戦略的優先事項。化学産業の利点を活用，首都全体の開発へのより良い統合が、化学研究所の重要な開発位置付けとなっている。この状況では，クウェートには良好な発展の見通しがある。将来的には、クーファンのインキュベーターミスティーノ 勝ち方は国家レベルのメーカースペースを最大限に活用する必要があります、ハイテクミスティーノ 勝ち方、中関村国家自主イノベーション実証区にある利点，街の周り、グループ開発戦略，産業と金融の統合を促進する，積極的に探索“投資 + インキュベーション”のビジネス モデルの革新，起業家向けサービス、知的財産とベンチャー キャピタル ファンドの徹底的な調査，ハード テクノロジーのスタートアップ プロジェクトとチームの育成に重点を置く，業績の変革と価値の向上を促進する，産学、研究を統合するサービス エコシステムの探索。
水素貯蔵ボトルの主要材料の研究開発中，化学研究所は首都の国有ミスティーノ 勝ち方として国に貢献しています、北京の戦略的責務，この国の困難と困難の解決に全力を尽くすのは名誉ある使命です、大きな責任，同時に、この状況を利用して飛躍的な発展を達成することもできます，技術的および製品のボトルネックを突破する唯一の方法，私たちはこの目的のためにさまざまな困難を乗り越えます，関連文献の収集に集中する，繰り返しの比較テスト，慎重に設計された公式と実験計画，前向きな進展が見られました，勝利への自信がさらに強まった。
Q3
ミスティーノ 勝ち方常にこう主張してきました“素早い対応、非常に短い納期、優れた品質”,その背後にある市場の論理は何ですか？
A
“素早い対応、非常に短い納期、優れた品質”市場での実戦から得られた Huateng の最初の研究結果です“ことわざ”，装飾のために壁に掛けているわけではありません，しかし、精神と心に浸透する原則と要件。これらの 12 の言葉はミスティーノ 勝ち方の視点から描かれています。
“迅速な対応”私たちと業界の問題点を捉えています，つまり、ミスティーノ 勝ち方からリクエストがあります，しかし、私たちはタイムリーに対応できないことがよくあります，機会損失とミスティーノ 勝ち方の失望につながる。エンジニアリング プラスチック産業は、江蘇省や浙江省などの経済的に発展した地域では非常に競争力があります，その場所で生き残れます，最も重要なことは、迅速に対応する能力を持つことです。この迅速な対応はミスティーノ 勝ち方の要件をすべて満たしていない可能性があります，ただし、できるだけ早くお客様に強力な対応をしてください，ミスティーノ 勝ち方が短期間でできるだけ早く問題を解決できるよう支援。
“非常に短い納期”ミスティーノ 勝ち方が供給契約に署名した後を指します，7 日以内にお客様に製品を届ける必要があることは明らかです。7 日以内に配送，交通手段を指す、原材料、財務などのすべての管理要素がこの時間ノードを満たす必要があります。その背後には販売への重点が置かれています，つまり、ミスティーノ 勝ち方中心の経営モデルの導入とテスト。極めて短い納期を保証するため，管理プロセスの全体的な改善，最初，販売周り，テクノロジー、購入、生産、品質、物流は事前に計画する必要があります，二番目，以前のステップバイステップの月額プラン，週ごとの計画に調整，現在の健全な週次計画が達成されるまで。3番目，ミスティーノ 勝ち方のニーズに応える計画を立てる，注文が完了したら，すべての行を強力にフォローアップする必要があります，いかなる理由であっても遅延はありません，市場への反応を最大化するために。これにより、計画管理と全体的な戦闘能力の向上に対する新たなより高度な要件が提示されます。
“優れた品質”一方で、それは製品自体の品質が優れている必要があることを意味します，一方、製品の品質の安定性を指します。特に安定性の点で、優れた品質を反映しています，配合設計に反映、原材料管理、検査とテスト、プロセス制御、デバイスが実行中、操作スキル、データの蓄積と分析、技術の改善とその他の側面を改善する必要があります“素晴らしい”，それがミスティーノ 勝ち方がよく話すことです“マンマシンマテリアルメソッドリング”トータルファクター品質管理，もちろん人が最も重要な要素。
これらの 12 の単語，ミスティーノ 勝ち方の最も不快な問題点を解決することに基づいています，ミスティーノ 勝ち方の本質的なニーズから始める，ミスティーノ 勝ち方にあなたの価値を感じてもらいましょう，彼は自然にあなたを信頼するでしょう，末永く協力させていただきます。
Q4
現在，エンジニアリングプラスチック市場の基本状況は何ですか，市場ミスティーノ 勝ち方における当社の焦点は何ですか？
A
現在，大きな経済環境の影響を受ける，エンジニアリング プラスチック市場全体の供給が需要を上回っている，需要が弱い，これにより、原材料から製品までの価格が下落チャネルに入りました，市場にはある程度の不確実性があります，一方で、下流のミスティーノ 勝ち方の注文が不足している，一方ではコスト圧力による様子見ムードもある，あえて生産量を増やして量を増やす必要はない，製品の販売は、売上減少と強制的な値下げという課題に直面しています。
前述した華騰首鋼の生産および運用モデルは「」です;売上に基づいて生産を決定”。“販売中心”の厳格な要件，「相互」を結成しました;社内ミスティーノ 勝ち方”関係，こうして宣伝しています“ミスティーノ 勝ち方中心”アイデアの強化。私たちのチームは過去数年間で自己中心性を克服しました，お互いに苦情はもうありません、責任をなすりつける，お互いの調整が改善されました。販売実績の達成を中心に展開，テクノロジー分野、購入、生産、保管と輸送、質の高いチームの構築，効果的なインセンティブの仕組みと業績評価基準も確立しました，チームと個人の能力が大幅に向上しました。営業チームの管理職，これまでの営業担当者の独立した働き方も変えました，明確なパフォーマンス目標を持ついくつかの小規模チームを結成する，私たちは販売目標到達プロセスのルールと規制に従います，ソースからのミスティーノ 勝ち方訪問を拡大，実際のミスティーノ 勝ち方を見つける精度を向上させる，ミスティーノ 勝ち方の要望に積極的に応える，試食の機会を得るために努力する，取引の獲得と拡大の可能性を追求する，同時に、既存のミスティーノ 勝ち方を注意深く維持する必要があります，ミスティーノ 勝ち方の粘度を保証，販売実績の持続的な成長を達成する。
Q5
ミスティーノ 勝ち方の発展におけるミスティーノ 勝ち方文化の役割は何だと思いますか?
A
私たちは昨年、ミスティーノ 勝ち方文化を洗練させました，「ミスティーノ 勝ち方文化マニュアル」を作成。ミスティーノ 勝ち方文化は決してパンフレットではないというべきです，従業員に送信して削除するのはとても簡単です，ファサードを飾るために壁に掛けられたいくつかのスローガンは言うまでもありません。ミスティーノ 勝ち方文化で提唱される使命ビジョン、ミスティーノ 勝ち方理念、進取の気性など，私たちの組織システムに統合する必要があります，私たちの日常行動に組み込まれています，ミスティーノ 勝ち方の追求とともに、ミスティーノ 勝ち方行動、ミスティーノ 勝ち方の意思決定は同じ起源を持つ。幹部と従業員がミスティーノ 勝ち方文化を理解し実践する過程中，私たちが言ったことだけではありません，それは、私たちがそれぞれの特定の科学研究やビジネス管理活動をどのように行うかにも依存します。そのような規則、規制および行動規範を遵守する場合，長期的な影響力が当社のミスティーノ 勝ち方価値体系に統合される，その結果、従業員の自信が強化され、さらには生活習慣も強化される，チームビルディングを促進する、生産と運用を促進する，これはミスティーノ 勝ち方文化の機能であるべきです。
ここ数年，私たちはミスティーノ 勝ち方使命をうまく抽出することができました、ミスティーノ 勝ち方ビジョン、ミスティーノ 勝ち方価値観、ミスティーノ 勝ち方理念、進取の精神，これに基づいて行動規範を発表しました—&mダッシュ;8人の擁護者、8 つの禁止事項，私たちは学び、称賛に値する模範を示しました，私たちはブランドの宣伝も精力的に行っています。
しかし、注意すべきことが1つあります，ミスティーノ 勝ち方文化の構築は単一のものではありません，生産と管理に密接な関係がある複合施設です。たとえば、私たちが常に提唱してきたミスティーノ 勝ち方価値は「」です。;敬具、金と石は開いています”，&ldquo 宛;大丈夫”物事を行うため、“誠実さ”人間になるために。例を挙げてください，弊社に一連の製品があり、顧客に問題がある場合，それが確かに私たちの問題であることもわかりました，自分の問題を誠実に認めることです，顧客がタイムリーに損失を回復できるよう支援，顧客を欺くために依然として技術やその他の方法に頼っている、責任逃れ，これは単に製品の品質にどう対処するかという問題ではありません，ビジネス上の問題ではありません、経済勘定の簡単な計算，会社が関与している、組織の基本的な価値原則。この質問は曖昧で揺らぎます，一度でも，私たちは顧客を騙しているだけではありません，そして自社の従業員に対する不正行為も，従業員に、言っていることと行動が違うと感じてもらいましょう，あなたが主張する価値観は崩壊するでしょう，従業員に対する信頼を完全に失うことになります。
ミスティーノ 勝ち方経営者は逃げられない“人、機械、素材、法、リング”5 つの側面，そして“人”最も積極的です，当社のミスティーノ 勝ち方文化構築の中心は「」です。;人”建築における最も基本的なこと，統合と戦略的管理、ビジネス戦略、戦術の実行、チームビルディング、ブランド構築とその他のポジティブな相互作用，協力してミスティーノ 勝ち方の発展と従業員の成長を促進。