北汽オンラインカジノ ミスティーノは第 1 四半期に新たな状況を生み出すために強力な措置を講じます

北汽オンラインカジノ ミスティーノ、北京化学グループとして“3+1”進行中のビジネス”+1”セクターの主要ユニット，2022 年に新しい組織構造を構築、コラボレーションオフィスモデルと管理メカニズム。新年の初めから，北汽オンラインカジノ ミスティーノはトレンドを利用，統合を最大限に活用する，努力する“ドアをしっかり開けてください”“良いスタートです”，仲良くしてください“スタビライザー”，起きなさい“バラストストーン”機能。

実装オンラインカジノ ミスティーノ;三定”作業展開

北汽オンラインカジノ ミスティーノは部門調整を完了中、集中オフィス、中級幹部やその他の職を争っている間，組織調整を含めて進捗を加速する、給与制度の改定、業績評価計画の策定、従業員向けのデュアル チャネルの構築を含む業務展開のパッケージ。統合に応じてオンラインカジノ ミスティーノの仕事を調整する必要がある，各部門の責任、職務標準、容量要件については徹底的に議論されました，フォローしてください“現実的、上級、長持ち”の原則，番組計画を立て直す。移行期の仕事のための臨時雇用計画を作成する，それは仕事の秩序あるつながりを確保するためです，設定された目標も確実に達成する。

さらに，作成するには“階級と地位、地位と能力、能力と給与”適切な給与管理モデル，北汽オンラインカジノ ミスティーノの合給制度、業績評価、推進メカニズムは草の根管理を 2 つのレベルに分ける，従業員は役職に応じて再分類されます，実装“投稿を定義、カスタマイズ済み、容量”の仕事の展開。

内部統制シオンラインカジノ ミスティーノムの最適化と見直しを推進する

統合管理は統合後の北汽オンラインカジノ ミスティーノの持続可能な発展を保証します。今年の 2 月には早くも，当社は内部統制システムの最適化と見直しを精力的に推進しています，特別な指導を受けるために専門オンラインカジノ ミスティーノを雇う，オンラインカジノ ミスティーノ統合後の経営統合で直面する特有の問題と合わせて，内部統制システムの最適化と見直しについて徹底的な分析と議論を実施，統合後の北汽企業管理プラットフォームの最新状況に基づく，外部の規制要件に適応する，包括的な並べ替えとキーの最適化の組み合わせ，リスクの特定を実行する、リスク評価とリスクの方向性，対応する作業計画を作成する，内部統制作業を段階的に推進する，基準を段階的に達成する。

安定を維持するための請願と訪問オンラインカジノ ミスティーノ;責任を負いましょう”

歴史問題の処理は北汽オンラインカジノ ミスティーノの最優先事項です。同社は昨年末に請願および安定維持事務所を設立しました。2023，オンラインカジノ ミスティーノは請願によって安定を維持、苦情を直ちに処理するための全体的な取り決めが完了しました，明示的に記載されている，大衆の懸念に焦点を当てる、情報源の解決を主張する、歴史に残る問題を適切に解決する，非経済的なものを積極的に生み出す、請願および包括的なサービスのための多機能プラットフォーム，全体的な状況を安定させるためにグループに奉仕する。

オンラインカジノ ミスティーノ問題の複雑で多様な状況向け，オンラインカジノ ミスティーノ安定維持局は9つの関連システムを改善しました，オンラインカジノ ミスティーノ台帳を作成しました，オンラインカジノ ミスティーノプロセスを最適化しました，オンラインカジノ ミスティーノのタイムリーな処理を実現、現場でのプロセス。

作業指示書を受け取ってから初めて，北汽オンラインカジノ ミスティーノと関連部門、部門の連絡と調整，主催者の実装をクリア，注文品をタイムリーに配達する，個別に実装，集中管理，応答率 100% を達成。歴史問題について、複雑な問題は適時に議論されます，積極的に解決策を探す，従業員の周囲の悩みを効果的に解決、面倒なこと、心配な事，企業の安全と安定の確保，グループの安全な発展のために，キャリー“責任を負いましょう”。