監査の是正を強化するため，さらなる改善“提案システム”管理者，意思決定の効率を向上，10 月 17 日の午後，北京化工集団は第10回連続講演会とミスティーノ 退会動議を開催、マネージャーオフィス会議提案トレーニングセッション，グループ本社部門の提案担当スタッフ、子会社のミスティーノ 退会秘書、ミスティーノ 退会のディレクターが会議に出席しました。

グループミスティーノ 退会事務局の副所長である Xu Bofei がミスティーノ 退会決議の要素について説明、ミスティーノ 退会提案承認手順、フィードバック内容の 3 つの側面とミスティーノ 退会の意思決定事項の監督手順に関するトレーニングと説明。グループミスティーノ 退会書記、ミスティーノ 退会室長、オフィスディレクターのLiu Fengがマネージャーオフィス会議の提案業務トレーニングを提供，マネージャー室の会議の責任について、グループ関連システム、マネージャーオフィスの会議計画、その他の検討すべき事項について、4つの側面から研修と説明。

劉峰氏は会議を総括し、作業要件を提案した。まず、参加者は中国共産党第20期中央委員会第3回総会の陳宇書記の精神訓練クラスを真剣に学び、理解する必要がある、主要製造企業の事業計画会議での楊徐輝総経理のスピーチの精神，システムを理解する“231”戦略的レイアウト、“3 つの米花”建設、“5 つの基本事項”全体的な調整，グループ党委員会に注目してください“第4四半期の決戦、決戦”作業展開，強い自信と決意，さまざまな重要なタスクの実施を加速する。2つ目は全力を尽くすことです、経済運営に集中，所長室、管理者のオフィスはその機能的な役割を果たさなければなりません，さまざまなタスクを調整し、推進する，通年の任務目標を確実に達成する。3 番目は監査と是正を実施することです，ミスティーノ 退会事務局が率先して実施する監査および是正タスクの展開に重点を置く，作業要件と時間ポイントを明確にする，時間通りに完了するようにする。4 番目は、誠実に実装することです“5 つの経費”自己検査作業，すべての部隊にその責任をさらに遂行するよう要求，徹底的な自己検査と自己修正，発見された問題を直ちに修正する。5つ目はコンプライアンス意識の定着です，コーポレート ガバナンスの規則と規制をマスターする，システム実行を強化，協力して科学的で標準化された制度システムを構築する。